信息网络建设与处理、利用的考核

对于买手型企业产品研发的种类与所需要的技术支持条件都已经论述完毕，对于产品研发考核的模式这里做最后的论述。研发考核首先从买手型企业各专业产品研发信息网络的建设与对信息的处理、利用方面进行考核。

信息网络的考核

各部门在专业产品研发的过程中就会建立自己的产品研发信息网络，信息网络的建设质量与运作质量将直接关系到信息收集对于新产品开发的价值影响。企业要制定信息网络考核标准的时候首先要从下面几个重点进行考核标准的初步设定。

1、各部门信息网络建设的重点性。每个部门所使用专业技术不同，它的信息网络是否都是建立在与部门专业相对口的网络中，这是考核标准制定的前期重点。生产部门的信息网络稍大应当建立在与生产管理、生产外合作厂家、生产技术研发单位等对口的企业当中。这样就会更加利于生产部门进行新产品的研发，也是信息网络建立的基础。

2、各部门的信息网络建立是否能够达到广泛收集专业信息的目的。如果信息网络都已经建好，而收不到良好的信息收集效果，那么这个部门的网络就是不合格的。

3、信息网络的维护方法是否得当。信息网络的维护是保证信息网络为企业高效利用的前提。部门对于自己信息网络的维护方法与管理制度是否得当体现了部门管理维护信息网络的能力。

4、信息网络的更新是否及时。信息网络的建立是企业与其他企业合作的形式，而对于与企业合作期满的合作者，部门是否及时的更新与补充新的合作者是主要的更新方法。现代企业间的竞争主要是靠信息，如果没有及时的更新信息网络的话，那么企业就不可能有力的收集产品研发信息。各部门必须及时的对自己部门的信息网络进行更新，以确保信息的收集最利于企业产品研发。通过上述的几个重点进行确定，企业就可以制定出明细的信息网络建设的考核方法。

信息处理、利用的考核

信息处理、利用的考核重点是放在信息对新产品研发的贡献价值上，每一个部门可能都会在没有对新产品研发价值考核因素前说自己的信息处理、利用是最优化的，这是缺乏考核制度与标准造成的。如果对于信息处理、利用的考核明确的放在价值考核上，将使各部门看清楚自己对信息处理、利用的能力。

信息处理、利用的考核重点放在以下几点：

1、各专项信息的处理、利用直接反应到新产品的研发上。部门的专业信息处理、利用也是有许多不同的技术特点，那么每一个不同特点的信息在对一个新产品研发上所表现的形式是什么，就会直的反应出信息处理、利用的质量。比如，冰箱生产企业获得无氟制冷技术信息后，对于研发无氟冰箱新产品有无成果，成果表现在新冰箱的哪个技术环节上，这样就会对信息的处理、利用有了明确的考核方向。

2、各信息处理、利用成本考核。信息的收集需要成本，在处理、利用过程中也需要成本，处理、利用两个阶段的成本考核主要是放在新产品研发过程中，这个时候，信息被部门专业研发人员所用。其在处理、利用过程中的费用是否合理，是否是最优化成本使用方式，就是考核信息处理、利用的成本的重点。

3、新产品价值考核。对于处理、利用信息的直接反应是在新研发的产品价值上体现出来的，新产品价值考核放在：

（1）、新产品市场预期收益

（2）、新产品与其它同类产品相比的功能、质量

（3）、新产品的时代流行因素价值分析

（4）、新产品使用信息的主要部门价值

以上是信息的处理、利用考核标准的几个重点，对于信息网络与信息处理、利用考核，各企业可以根据自己产品技术特点结合信息技术特点，从技术价值方面进行单独的考核。

技术价值考核标准确定：

1、信息里面所含的技术价值超前性。有的信息里的技术比现在所有同类产品超前，市场消费并没有出现大量的需求。此类信息的考核应当放弃以上两种考核的标准而只考核其技术价值。比如：从信息网络中获取了纳米生产保温材料技术，市场上并没有这方面的大量需求，但是此项技术产品的技术价值却相当高，企业可以留存以后用于新产品的研发，因此在考核的时候就因当从技术价值的角度来考核，放弃以前的现实考核标准。

2、技术价值考核必需做到放弃短期利益考核标准。技术信息的获取、处理、利用有的在短期内不会给企业带来一定的收益。企业从技术价值的角度考核标准进行分析考核，就不能用短期的技术价值考核标准。

3、技术价值考核应当具有科学性。这是考核技术价值的基本标准，技术价值有时是无从考核其到底具备多少商业价值，因此，专业性与科学性的考核就显得十分的重要。这是技术角度对于信息网络建设、处理、利用考核标准制定的重点，企业对于其中明细的考核方法与标准因当根据企业的实际进行制定。