红豆 以“幸福”留人

“民工荒”从年头炒到年尾，但是对于真正能留住人的企业来说从没“慌”过。红豆集团一年连涨3次工资，累计平均涨幅达到49.6%，同期集团利润同比增长23.8%,对此，红豆集团总裁周海江表示，“让员工收入的增速超过企业，两者形成良性互动。” 红豆人倍感幸福，形成了良好的工作氛围。

让员工共分享企业发展成果

红豆的工资增长幅度不仅跑赢了CPI，工资增幅和工资水平还领跑同行业。调查显示，长三角地区2009届大学本科毕业生人均工资2667元，全国为2369元，而长三角民营企业或个体行业的为2377元，红豆科室员工工资在3000元左右。

在红豆，不仅科室员工工资节节攀高，一线员工的收入也不断跃升。2010年春节一过，周海江就提出，要让一线员工的月平均工资达到2000元。

　　“涨工资短期增加了企业成本，长期绝对是利好!”周海江深有体会地说。的确，从2007年开始，红豆每年都涨工资，幅度至少在15%，但同时年利润增幅超过20%。

　　给股权，是红豆让员工分享企业发展成果的又一举措。红豆集团由50名大股东控股，有股东600多名，这在全国240多万家民营企业中也算绝无仅有的。周海江坚信“财散人聚，财聚人散”。2009年底，为了让更多的管理者持股，红豆又吸纳了88名新的股东。作为集团的股东，不仅每年有较高的红利收入，还会享受到企业的赠股，也进一步增加了员工的归属感。

提高员工幸福指数

　　不仅要提高员工的收入，更要提高员工的幸福指数。所谓“幸福指数”，是人们对于生活满足的程度。

　　周海江认为，提高员工的幸福指数关键在于给员工公平的机会，而得到公平机会的一个重要途径是就是竞争上岗。在红豆，集团几乎每个星期都会有竞争上岗的职位推出来，岗位从科长、车间副、车间主任、销售经理，到厂长、公司副总经理、公司总经理等，参与竞争者可以来自集团任何一个岗位。

　　在红豆，只要努力工作，一线员工也能清晰地看到自己的上升空间。

　　红豆的一线员工实行的是星级制。星级员工不仅有补贴，而且三星级员工可担任车间质检员、班组长等管理职务，还有机会免费上大学。星级员工的照片张贴在车间的荣誉栏，增加员工的荣誉感。

　　红豆还举行各种培训，员工可以根据自身需要参加。各种培训不仅让员工提升了技能，还让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”。

　　提高员工幸福指数，还在于给员工良好的工作生活条件。花2元钱，每天每位科员可吃到一份2荤2素的午餐，一线员工用餐免费。仅吃这一项，企业年多支出8000多万元。集团还专门投入8000万元，建造了12幢科员宿舍楼、一线员工宿舍楼、夫妻楼；对高级人才，公司不仅奖励一套100平米以上的住房，还赠送10万元的安家费。

　　为了更好地沟通，红豆还在一些车间设立回音壁，主要是放在员工衣帽间的一块白板上，员工有什么意见、建议，贴在回音壁上，厂长必须处理。红豆还常年实施合理化建议活动，提得好的给予重奖。这一活动，使员工的气消了，牢骚没了，企业也得到了许多好建议，员工的工作态度变得更积极了，获得了双赢。

　　红豆还有各种丰富多彩的文艺活动，在五一、七夕、红豆情人节、中秋节、国庆节，不仅要组织红豆艺术团为员工演出，还要组织企业车间职工自编自演各种文艺活动。

　　红豆集团还专门建立“红豆慈善基金”， 帮助困难职工。据悉，“红豆慈善基金”成立以来，已经救助困难职工160多人，发放救助款120多万元，不仅为困难员工解决了实际困难，更让他们感到生活在红豆大家庭的温暖和真情。